В отличие от обычных собеседований и аттестаций по узким профессиональным вопросам, эта технология позволяет определить не столько квалификацию, сколько личностный потенциал сотрудников: их лидерские качества, умение взаимодействовать с другими, степень лояльности к фирме. Ассессмент основан на деловых играх, моделирующих ситуации реальной работы в команде. По его итогам заказчик получает подробный отчет, где описаны все поведенческие особенности каждого сотрудника, «точки» их роста и вероятные опасности. Руководитель может эффективнее распределить ключевые компетенции между топ-менеджерами, найти внутренние ресурсы, которые помогут компании вырваться вперед. На Западе технологию Assessment Сenter применяют повсеместно; в последнее время услуга пользуется все большей популярностью и в России.

Информация опубликована в журнале Сити - гид, ноябрь 2005 г.