454091, г.Челябинск,
БД "Спиридонов"
пр. Ленина, 21в, оф. 413

Тел: (351) 200-36-16

e-mail: tirs@tirs74.ru

Мотивация: основные тенденции-2016
6/5/2016

Екатерина Карпенко - для портала Экспертов "Курса дела":

12-15 лет назад основным способом мотивации сотрудников была манипуляция. Она лежала в основе всего - стратегии переговоров, мотивации сотрудников (прежде всего, отдела продаж). Суть манипуляции сводилась к простому механизму - «на какие слабые места надавить, чтобы заставить человека сделать так, как мне нужно».

Для сотрудников на первом месте была денежная мотивация. Мотивировала работа в западной компании и вообще в бизнесе, на коммерческом предприятии, поскольку заработная плата там была больше в разы.

Сейчас все стало сложнее, поскольку современный мир дает гораздо больше возможностей. Люди стали уставать от манипуляции со всех сторон; все потихоньку начинают понимать, чего они хотят на самом деле. А хотят они интересных задач, руководителя, который верит в то, что он создает и умеет ставить внятные цели. Поэтому получают распространение волонтерские, экологические, социальные проекты - это вдохновляет. Как следствие, компании все больше приходят к мотивации через вовлечение в интересные проекты. Тогда мотивация, как таковая и не нужна - человек работает вдохновенно, иногда сутками. Вовлеченность, осознание, что ты делаешь что-то важное, ценное для общества сейчас на первом месте.

На втором - уважение работника как личности. Этот пункт включает в себя понимание, что каждому человеку необходимо личное время - на семью, хобби, занятия спортом. Немаловажен и здоровый психологический климат в коллективе.

А как же деньги? Финансовая мотивация лишь на третьем месте в рейтинге мотивирующих факторов. Да, нам активно навязывают культуру потребления, предлагая бесконечно повышать качество жизни. И все же, работая в некомфортной обстановке или решая неинтересные задачи, пусть даже и за большие деньги, человек быстро приобретает неудовлетворенность жизнью, что в первую очередь отражается на его лице - оно становится угрюмым и мрачным.

Итак, три основных мотивирующих фактора сегодня - это вовлеченность, комфортная обстановка и деньги. Для сотрудников наиболее мотивирующей будет ситуация, когда:

- руководитель верит в то, что он создает;

 - руководитель ставит понятные, логичные задачи;

- есть возможность принимать участие в различных волонтерских, социальных, экологических проектах;

- задачи интересны конкретному сотруднику, он хочет их решать;

- у сотрудника остается время на другие сферы жизни;

- сотрудник получает достойное финансовое вознаграждение.

http://www.kursdela.biz/experts/659/articles/60034/



Производственно-рекламная группа «Элефант»
Линк Ф.В., Коммерческий директор
ТИРС отличается индивидуальным подходом к клиенту, команда продуманно работает над каждым заказом, умеют выслушать, понять потребность и предоставить результат.

 
27/6 Переезд ради работы
 
16/6 Технология поиска работы для студентов
 
10/6 ‪#‎летняяшколабизнеса‬
 
9/6 Нормальной работы на рынке нет?
 
2/6 Где в сети искать работу?
 
1/6 Отправляя резюме в пустоту...
 
26/5 20 советов тем, кому отчаянно нужна работа.
    454091, г.Челябинск, БД "Спиридонов", пр. Ленина, 21в, оф. 413 Тел: (351) 267-29-70, 267-29-71, E-mail: tirs@tirs74.ru